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【精益管理】公司培训部用制度来规范精益管理
发布时间:2020-07-30 10:04:11

为加强公司精益化管理,进一步将公司精益化思维落到细处、实处,在计划企管部的要求下,我部开展机构职责和岗位职责再明确、再梳理工作,切实将机构职责分解到各岗位在原有基础上,进一步明确具体责任,落实到人,修订各责任小组职责、各员工岗位职责;根据新的绩效管理办法修订本单位绩效管理办法,加强人员自主性、积极性;落实督促员工精益化学习管理流程......

同时,借此契机我部重新整理规范公司下发各类文件的学习资料档案,对上级来文等进行分类管理存放,并通过每周一课学习、电子打包及文件展示等形式,加强员工对文件制度等的学习理解。从小事做起,从点滴做起,力争达到精益化、标准化、规范化的要求,为公司实现精益管理贡献自己的一份力量。

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